?7月6日下午，航錦化工在公司2A會議室召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會暨中層干部考評會。會上，公司各單位對上半年工作完成情況以及下半年的重dian工作進行了匯報。各高管從分管工作角度對各自工作進行安排。公司總經(jīng)理丁貴寶總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，對下半年重dian工作進行部署。全體中層以上干部參加會議。

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上半年，公司全體干群在集團黨委和董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，頂住壓力、直面市場困難，以經(jīng)濟效益zuida化為出發(fā)點，從精細化管理入手，精確把控市場動態(tài)，嚴抓產(chǎn)銷平衡和成本控制，大力推進降本控費工作，開源節(jié)流，努力創(chuàng)效，保持了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。

總經(jīng)理丁貴寶通過詳實的數(shù)據(jù)比對，客觀分析市場形勢，從七個方面總結(jié)了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，肯定成績點明不足。明確了下半年的具體工作目標，部署了七項重dian工作：

一、嚴格控制非計劃停車，降低裝置運行成本。

生產(chǎn)系統(tǒng)要科學(xué)調(diào)度，合理安排檢修，減少非計劃停車次數(shù)。加強工藝管控，杜絕跑冒滴漏，降低生產(chǎn)成本。

二、擴大采購半徑，積極引入新供應(yīng)商。

供應(yīng)部門要加強與生產(chǎn)系統(tǒng)及銷售系統(tǒng)的溝通、協(xié)調(diào)，合理采購、合理庫存，降低資金占用，zuida程度規(guī)避市場風險。加強供應(yīng)商管理，通過競爭機制和比質(zhì)比價降低生產(chǎn)成本。擴大采購半徑，尋求質(zhì)優(yōu)價廉的新供應(yīng)商。

三、控制商品庫存，保持產(chǎn)銷平衡。

銷售部門要加強市場研判，靈活銷售策略。維護東北市場，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)。加大市場開發(fā)力度，拓寬銷售渠道，必須做到產(chǎn)銷平衡，資金回籠率100%，保證效益zuida化。

四、推進安全環(huán)保工作，確保公司潛在效益。

安全工作要進一步完善雙重預(yù)防機制數(shù)字化運行機制，深入開展安全生產(chǎn)法和安全技能培訓(xùn)，嚴格落實承包商安全管理制度，力爭年終實現(xiàn)八個零的安全生產(chǎn)目標。

五、加快項目建設(shè)，力爭早日實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

下半年，各部門要積極推進在建項目建設(shè)，確保在各自的時間節(jié)點建成或投產(chǎn)。

六、持續(xù)推進降本控費工作。

降本控費是一項需要長期堅持下去的工作。各部門之間要加強溝通與協(xié)調(diào)，把降本控費當成主要工作來抓。

七、強化黨建工作，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

下半年，公司黨委將全面貫徹落實集團黨委、葫蘆島市國資委等黨建工作要求，持續(xù)做好dier階段主題教育，各級黨組織要強化黨建yinling，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。全體黨員要牢記入黨誓言，堅定信念，以對黨和企業(yè)高度負責的態(tài)度做好本職工作，建功在崗位。

會上，由人力資源部組織，對全體中層干部進行了考評。

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