為進(jìn)一步提升中層管理干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作精神和大局意識(shí)，統(tǒng)一中層管理干部的思維轉(zhuǎn)變，營(yíng)造創(chuàng)新、執(zhí)行的管理理念，打造高素質(zhì)和高效率的管理隊(duì)伍，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，航錦化工著力開(kāi)展中層管理干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

此項(xiàng)中層管理干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)貫穿全年，將緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主線，以四個(gè)生產(chǎn)分廠為基礎(chǔ)，全體中層干部組成四個(gè)團(tuán)隊(duì)共同參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容涵蓋五個(gè)方面：一是考量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以分廠產(chǎn)量、定額、質(zhì)量、穩(wěn)定運(yùn)行完成情況為基礎(chǔ)，進(jìn)行月度評(píng)價(jià)賦分，以公司績(jī)效考核結(jié)果為準(zhǔn)；二是綜合能力提升，以專(zhuān)業(yè)理論、管理能力、法律法規(guī)、轉(zhuǎn)變思維、提高思想站位等內(nèi)容為主題，進(jìn)行階段學(xué)習(xí)和考核；三是參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織開(kāi)展形式多樣的戶外活動(dòng)與室內(nèi)競(jìng)技相結(jié)合團(tuán)建活動(dòng)；四是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際策劃2—3項(xiàng)可行性合理化改進(jìn)意見(jiàn)；五是參加團(tuán)隊(duì)知識(shí)競(jìng)賽，以生產(chǎn)安全、管理思維、領(lǐng)導(dǎo)能力、市場(chǎng)形勢(shì)、法律法規(guī)等綜合內(nèi)容開(kāi)展競(jìng)賽。五個(gè)方面各有不同，權(quán)重比例計(jì)分均等。

為確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將聚焦本職工作、結(jié)合當(dāng)下實(shí)際，持續(xù)開(kāi)展各類(lèi)有意義、有特色的活動(dòng)，并負(fù)責(zé)對(duì)各團(tuán)隊(duì)階段考核總體評(píng)價(jià)。

公司要求全體中層管理干部要積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作與競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)管理潛能，充分展現(xiàn)積極向上的精神風(fēng)貌，以更加飽滿的熱情，投入到各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作高質(zhì)量發(fā)展。