受后疫情時(shí)代的沖擊，7月份，化工市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，航錦化工提早部署，全面安排各項(xiàng)重dian工作。6月29日，公司早調(diào)度會(huì)上，總經(jīng)理丁貴寶客觀分析了當(dāng)前化工市場(chǎng)形勢(shì)，從生產(chǎn)、營(yíng)銷、成本三方面對(duì)7月份工作提出具體要求：

一、保證生產(chǎn)負(fù)荷不能降低。要求生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)工作，各生產(chǎn)廠要確保生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。聚醚廠4萬噸環(huán)氧丙烷的安全整改工作要在安全的前提下，加快速度，zui大限度壓縮工期，早日完成。8萬噸環(huán)氧丙烷裝置一定要精準(zhǔn)維護(hù)保證連續(xù)性生產(chǎn)，公司各相關(guān)單位要全力做好配合工作。

二、確保各產(chǎn)品始終處于低庫存狀態(tài)。要求營(yíng)銷部要科學(xué)統(tǒng)籌，做好銷售工作，要與生產(chǎn)廠保持緊密聯(lián)系，同時(shí)緊盯市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，積極擴(kuò)寬銷售渠道，盡zui大努力多銷快銷，實(shí)現(xiàn)效益zui大化。

三、嚴(yán)格成本管控，要在物耗、能耗以及采購成本的控制上下功夫，實(shí)現(xiàn)成本的再降低。公司各部門要群策群力，挖內(nèi)潛降成本增效益，生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部等職能部室要進(jìn)一步強(qiáng)化工藝控制、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等工作，安全生產(chǎn)降低消耗；供應(yīng)部要定措施想辦法，不斷壓縮、降低采購成本；審監(jiān)法務(wù)部要進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)監(jiān)管職能，為公司把好資金出口關(guān)。

公司要求各單位要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，積極引ling全體員工立足本職，克服困難，努力把7月份的各項(xiàng)工作開展好、完成好，創(chuàng)造好成績(jī)。