月3日下午，航錦化工在2A會議室召開七月份工作總結例會。會議對7月份的生產經營情況進行總結，明確了下一步的工作重dian和具體措施。公司各單位、各部門中層以上干部參加會議。

會上，公司對安全生產、員工培訓、降本增效等具體工作進行部署?？偨浝矶≠F寶作重要講話，在全面剖析經濟運行成因的同時，要求公司上下要充分了解、認清市場的嚴峻形勢，8月份要通過進一步強化管理，練內功挖內潛創(chuàng)效益，重dian要做好以下五項工作：

一是要全面完成各項生產經營計劃指標。生產系統(tǒng)、銷售部門要對各產品的生產、銷售指標進行層層分解落實，要盯住進度、抓住產量、抓好銷量，全面完成生產、銷售計劃，這是公司實現(xiàn)效益zui大化的基礎和保證。

二是要抓好員工的培訓工作。員工培訓非常重要，是一項良心工程，也是一項軟性工程，事關企業(yè)的未來發(fā)展，不但要抓好培訓的過程，更要注重對培訓結果的檢驗，要注重實效，不能流于形式，走過場。

三是要把降本增效工作落到實處。公司各單位各部門尤其是生產廠，在全面落實降本控費指標和具體措施的同時，還要認真梳理、排查各生產裝置在設備、管道、電氣儀表等方面存在的問題和隱患，制定整改方案，統(tǒng)籌規(guī)劃，在確保安全、穩(wěn)定生產的基礎上，開動腦筋，實實在在地抓好降本增效工作。

四是環(huán)保工作要加速推進。環(huán)保建設事關企業(yè)未來發(fā)展，各相關部門要積極配合，共同努力，克服重重困難，加速推進雨污分流等在建環(huán)保項目的進度，爭取早完工早投用早見效。

五是做好專業(yè)技術人員的評聘工作。高素質的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的基礎，公司培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍不能停留在表面，一定要嚴肅認真，保持高標準，寧缺毋濫，要形成末位淘汰機制。公司要分別建立專業(yè)技術人員和工人技師的上升通道，充分調動發(fā)揮各專業(yè)技術人才的積極性和作用。