“完善管理制度，改革用人機制，化工支持芯片，芯片反哺化工，開啟航錦二次創(chuàng)業(yè)新征程?！痹?/span>9月3日上午召開的航錦化工月度例會上，蔡衛(wèi)東董事長一番話語為所有與會干部鼓舞了士氣，指明了方向，振奮了精神，贏得了熱烈的掌聲。

9月3日上午，航錦化工在2A會議室召開了由中高層管理人員參加的月度例會，會議對8月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結(jié)，對下一步工作全面部署，對二十大期間的維穩(wěn)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、嚴格管理、項目建設(shè)等具體工作進行強調(diào)。航錦科技董事長蔡衛(wèi)東參會并作重要講話。

會上，蔡董事長同與會人員深刻剖析了當前國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟形勢及化工板塊在生產(chǎn)經(jīng)營管理中面臨的問題，就化工板塊具體工作明確要求：

一、完善管理制度，建立獎罰機制。針對非計劃停車次數(shù)增多現(xiàn)象，今年后四個月將出臺并嚴格執(zhí)行非計劃停車專項考核制度，考核對象為各生產(chǎn)分廠廠長、業(yè)務(wù)分管高管，以此激發(fā)調(diào)動各級管理人員的工作主動性。

二、改革用人機制。針對個別干部思想滑坡，懈怠的現(xiàn)象，建立高管、中層動態(tài)考核管理制度，無論是高層、中層、科級管理人員都不是終身制，力促干部隊伍建設(shè)，形成能上能下，“為官必有為，有為才有位”的長效機制。并要求高中層管理人員要不斷加強學(xué)習，提高綜合能力。

三、要深入開展降本增效工作。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒的認識，直面困難，切實做好艱苦奮斗的準備。要求各單位必須把每月降本增效指標落到實處，公司要進行嚴格的審核確認。

四、把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)資源賦能，夯實化工基礎(chǔ)，推進化工新項目建設(shè)，反哺化工板塊快速發(fā)展。當前航錦科技已經(jīng)進入二次創(chuàng)業(yè)階段，正在致力打造武漢國資科技平臺公司，良好的資本市場形象，更大的資源、人才、產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢，將成為企業(yè)更強大的發(fā)展動力。在公司第一次創(chuàng)業(yè)進程中，化工板塊作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)以持續(xù)的現(xiàn)金流，有力推動了軍工電子產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，發(fā)揮了巨大的作用。如今，公司強大的發(fā)展后勁將以更加充沛的資源優(yōu)勢反哺化工板塊實現(xiàn)更大的發(fā)展。

五、發(fā)揮黨工群團組織作用，進一步加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍，弘揚正能量，凝聚全員力量，為公司生產(chǎn)經(jīng)營助力。

六、務(wù)必要抓牢抓實安全管理工作。安全管理作為全公司的頭等大事，是所有領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重要工作，時刻不能放松，時刻都要繃緊安全這根弦，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的政治社會環(huán)境。